De trots van Nathalie

Onder het motto “To create a safe and healthy work environment where millions want to join, stay and grow” bevordert mijn klant wereldwijd het gezond en veilig werken. Een onderdeel van deze strategie is de Health & Wellbeing strategie:

• Bevorderen van een gezonde leefstijl en aanbieden van programma’s die medewerkers hierin ondersteunen (physical activity, diet and nutrition, tobacco control)
• Aandacht voor psychosociale arbeidsbelasting (terugdringen werkstress en ongewenst gedrag)
• Bevorderen van (talent) ontwikkelingsmogelijkheden en het stimuleren van interne mobiliteit van medewerkers (Best Next Move)

Interventies en acties
Mede door de projecten die we de afgelopen jaren samen gedaan hebben, hebben wij een start gemaakt en doorgepakt om deze strategie zichtbaar te maken en de actiegerichtheid van de medewerkers te bevorderen door daadkrachtig interventies en acties aan te bieden en in te zetten. Uiteraard na een gedegen vooronderzoek, passend en aansluitend bij de organisatie en de betreffende doelgroepen.

Denk bijvoorbeeld aan fabrieksmedewerkers die werken in ploegendiensten. Het is een uitdaging voor medewerkers om dit werken in ploegendiensten te combineren met gezond leven en werken. Of denk aan het vergroten van de mentale veerkracht van de hoog opgeleide medewerkers van research & development. Maar ook het letterlijk in beweging krijgen van groepen medewerkers door het organiseren van beweegchallenges, waarna je plotsklaps het hele bedrijf al bellend en overleggend rondom het gebouw tegenkomt. Leidinggevenden die deze aanpak omarmen gaan hun medewerkers actief stimuleren om gezonde keuzes te maken.

Fitzijn methode werkt!
Eigenlijk hebben we al meerdere malen de verschillende fases van onze Fitzijn aanpak doorlopen: van onderzoek, bewustwording, advisering, uitvoering (van zowel groeps- als individueel aanbod), tot en met activatie en evaluatie. Met bijstellen en daarop doorpakken voor de volgende ronde als vervolg. We hebben zo een beweging op gang gebracht, waarbij steeds geëvalueerd wordt hoe de organisatie en het individu ervoor staan en welk effect een interventie heeft gehad.
Medewerkers voelen zich veilig en gaan aan de slag met hun uitdagingen en de werkgever stimuleert dit. Top-down werken en bewustwording creëren door het betrekken van het management in het geheel zijn daarbij van groot belang voor het dragen van het vitaliteitsbeleid, het bepalen van de communicatie en het laten slagen van de interventie(s). Samen gaan we voor het duurzaam inzetbaar maken van de medewerkers, waarbij de focus ligt op bewustwording en eigen regie. Het proces verloopt dus van ziekte en verzuim, naar gezondheid en gedrag.